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제목 빅데이터 분석해보니 ESG선두주자는 SK그룹···경영 혁신 의지 강한 최태원 회장  
글쓴이 관리자

Environment···과감한 투자로 친환경 기업으로 변모한 SK에코플랜트와 신재생에너지 사업

Social····SK행복나눔재단의 '곧장기부' 기부도 스마트하게·투명하게

Governace Story···최태원 회장 "지배구조 투명성을 시장에 증명해 장기적인 신뢰 이뤄야"

SK 각 관계사 사외이사들과 화상미팅을 하고 있는 최태원 SK그룹 회장 / 사진 = SK그룹
리버티코리아포스트 = 이화종 기자

최근 1년간 30대그룹을 대상으로 'ESG경영' 관심도를 조사한 결과 최태원 회장의 SK그룹이 가장 높은 것으로 나타났다.

빅데이터 분석팀 데이터앤리서치는 5일 공정위가 지정한 2022년 공시대상 기업집단 가운데 상위 30대그룹을 대상으로 뉴스,커뮤니티,블로그,카페,트위터,인스타그램,유튜브,페이스북,카카오스토리,지식인,기업·단체·정부·공공 등 12개 채널 23만개 사이트에서 ESG경영 정보량을 조사한 이같이 나타났다고 밝혔다

데이터앤리서치의 한 관계자는 "최태원 SK그룹 회장의 경우 ESG경영 뿐 아니라 '사회공헌' 등 여러 지속 가능 경영 지표에서 늘 최상위권으로 나오고 있다"면서 "SK그룹이 자산규모 순위에서 직전 연도 3위에서 올해 5월 2위로 상승한 것은 이 같은 지속가능 경영지표로 인한 신뢰도 상승도 한몫하고 있는 것"이라고 밝혔다.

SK그룹의 ESG행보가 관심 및 계획의 단계를 넘어서 가시적인 성과들을 보이고 있는 것을 최근의 SK그룹의 활동 내용을 살펴보면 알 수 있다.


친환경솔루션을 내세운 SK에코플랜트의 마스코트 애콩이 / 사진 = SK에코플랜트 제공
◆ Environment···과감한 투자로 친환경 기업으로 변모한 SK에코플랜트와 신재생에너지 사업

SK건설은 지난해 5월 21일 임시주주총회를 열고 SK건설의 사명을 SK에코플랜트로 바꾸고 강점을 보이던 플랜트를 돋보이게 하면서 친환경을 의미하는 ECO를 강조해 ESG경영 의지를 보여 주는 효과가 있었다.

단순히 사명만 바꾼 것이 아니다. 지난해 6월 3일 이사회 결의에 따라 클렌코, 대원그린에너지, 새한환경, DDS 등 환경관련 기업 4개사 인수를 위한 주식매매계약(SPA) 체결을 공시했다.

2020년에도 충청권의 폐기물 소각 처리기업 4곳을 인수했다. 이 과정을 통해 SK에코플랜트는 수처리와 폐기물소각능력(일876톤)을 갖춘 환경사업 포트폴리오를 구성했다.

지난 7월에는 아마존웹서비스와 협력해 폐기물 소각로의 운영 효율을 높이고 오염물질 배출을 감소시키는 친환경 AI소각로 솔루션을 개발한다고 밝혔다.

이 외에도 수소연료전지사업, RE100사업, 해상풍력 사업 등도 지속적으로 추진해 친환경 신재생 에너지 공급과 탄소중립 실현에 기여하고 있다.


SK그룹의 사회공헌 재단들 / 사진 = SK그룹 홈페이지 갈무리
◆ Social····SK행복나눔재단의 ‘곧장기부’ 기부도 스마트하게...투명하게

SK 사회공헌 전문재단인 행복나눔재단이 ‘곧장기부’의 홈페이지 누적 가입자 수가 1만 명을 돌파했다고 5일 밝혔다.

곧장기부는 기부자들의 기부금을 1원도 빠짐없이 100% 아이들에게 전달하기 위해 만들어진 프로 그램으로 투명한 운용을 원하는 기부자들에게 새로운 기부 경험을 제공하기 위한 시스템을 구축했다.

곧장기부 기부자들은 본인이 낸 기부금이 어떤 물품으로 언제, 얼마나 배송되는지 실시간으로 빠르게 확인할 수 있다. 

기부자 중 47.8%가 이런 투명한 시스템에 공감하고 재기부를 하고 있다. 기부 가능 최대 금액이 1회 100원임에도 1인 당 평균 후원금액이 9만3715에 달한다.

9월 2일 기준 곧장기부(일시후원 기준)를 통해 약 5억7000만원의 기부금이 5만여개의 물품으로 3만7000여명의 어린이들에게 전달됐다.

SK그룹은 행복나눔재단 외에도 인재양성을 지원하는 한국고등교육재단, 저소득·저신용층의 생활안정을 지원하는 SK미소금융재단과 사회적 가치 전문 연구기관인 사회적가치연구원 등을 운영하고 있다.

◆ Governace Story···최태원 회장 "지배구조 투명성을 시장에 증명해 장기적인 신뢰 이뤄야"

SK그룹 최 회장은 지난해 10월 글로벌 스탠다드를 뛰어넘는 수준으로 이사회 경영을 강화하는 것을 목표로 지배구조를 근복적으로 혁신하겠다는 거버넌스스토리를 제시했다.

'거버넌스 스토리(Governance Story)'란 ESG경영의 G에 해당하는 거버넌스, 곧 지배구조를 글로벌 최고 수준으로 혁신하기 위한 일련의 과정과 전략을 말한다.

앞서 SK그룹은 지난해 3월 30회 주주총회 이후 '거버넌스스토리'를 화두로 이사회 경영 강화방안을 심도 깊게 논의해 왔다. 

SK그룹의 각 관계사 이사회는 총수 등 경영진을 감시·견재하는 수준을 넘어 CEO후보추천 등 선임단계부터 평가·보상에 관여하고 시장의 요구를 적극적으로 반영하기 위한 소통능력 강화에도 힘쓰기로 했다.

SK각 관계사 이사회는 사외이사의 역할 강화를 위해 교육프로그램을 통한 사외이사 역량강화, 전문성 갖춘 사외이사 발굴, 경영진과의 소통확대 방안을 적극 추진하기로 했다.

또한 지난해 10월 7일의 3차 워크숍에서 SK그룹 이사회 산하에 ‘인사위원회’와 ‘ESG위원회’를 신설하고 대표이사 평가 및 후보추천, 사내이사 보수 적정성 검토, 중장기 성장전략 검토 등 핵심 경영활동을 맡기기로 했다. 각 관계사 이사회도 이 방안을 확대 적용하기로 했다.

최 회장은 "거버넌스 스토리의 핵심은 지배구조 투명성을 시장에 증명해 장기적인 신뢰를 이끌어내는 것"이라먼서 "앞으로 사외이사들이 CEO와 함께 IR 행사(기업설명회)에 참석해 시장과 소통하고, 내부 구성원들과도 소통을 많이 해주면 좋겠다"라고 당부했다.

또한 1·2차 워크숍에서도 "각 사가 글로벌 최고 수준의 선진 지배구조를 구축하는 데 사외이사들이 적극적인 역할을 해줄 것"을 거듭 당부했다.
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